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观“亮剑”和“执行力”有感

时间:2017年10月19日 作者:孙强 信息来源:本站原创 点击: 字体:

近期公司组织对“亮剑”精神和万达高效执行力进行学习,观看过视频后,我颇有感触,结合自身工作,我谈谈我的看法:

什么是“亮剑”精神,亮剑就古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么的强大,就算对手是天下第一的剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑。即使是倒在血泊下,也虽败犹荣,这就是亮剑精神。

同样做企业的领导者和企业员工,同样要领略到“亮剑”的精髓,面对困难,不畏艰险,勇往直前。只有形成这样的气质和性格,才有企业的战斗力。

亮剑精神主要体现在三方面:

“亮剑”精神之一:当一名果敢的领导者。当遇到一些决策的时候,应该当机立断,不可延误时机,把握市场和行业发展的趋势,果断判断发展趋势。

“亮剑”精神之二:打造一支敢于战斗的团队。要团结班组成员,使得班组成员凝聚力量,共同为实现目标奋斗。要形成互帮互助的团队氛围,分工相对明确,但又有协作。

“亮剑”精神之三:敢于创新,不拘形式。面对严峻的发展形势,现阶段不能再陈规守旧,要开阔思路,当路不可行时,可以转换思路,寻找其他解决办法。同时,科技是第一生产力,就是要转变以往物理加工的传统加工路线,走科技加工之路。

所谓“执行力”,就是按质按量地完成工作岗位任务和上级交办任务的能力。执行力的强弱取决于能力和态度,工作能力强、态度积极,则执行力就高;工作能力差、态度不积极,则执行力就低。

如今我们神木分公司已有多个制粉、供热中心,跨地区经营管理显得尤为突出,以上所述精神更应为现有发展所需,努力形成以负责人为优秀领导,各中心为核心团队,在制度的约束下开拓创新,提高各个层级的执行力。

结合自身职位,我更应该从以上精神领悟和贯彻,并在日常工作中铭记这些精神。题外话,现有公司和各中心这样的层级管理由人管理逐步在向制度管理靠拢,但是完全靠人管理肯定不全面,靠制度管理也不一定落到实处,这就需要依靠科技管理,信息化管理来完善。(孙强)


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